『人才為企業永續經營的基石』，對現今的經營者而言，原物料價格及外匯的巨幅波動，市場競爭的激烈、消費者好偏的多樣性，均增加了企業進行產品開發或服務改善的風險；在人力成本節節上升之際，『彈性』就成為唯一的解決方案。
「彈性／臨時人力計劃」(Contingent Work Force Program) 即是一個相當有價值的完整解決方案 ( Total Solution)。
依照企業所需提供量身訂做的『人力規劃建議案』，即是著眼於如何以策略規劃為主軸，長期經營為『經』，以成本競爭為『緯』所完成的整套解決方案。
一方面以強化企業現有人力體質，進而得以應付未來挑戰為目標；並以最大的彈性降低成本，以因應劇烈變動的市場。
招募對企業而言，通常是成效與風險同時產生的人事管理活動；除了直接的成本外(廣告)，
隱藏的大量成本(人力、時間、公司形象)常被忽略，一些較敏感的職位，又容易引起內部討論徒增困擾。而且花了大量成本所得到的結果，常常與預期有很大差距.........；
企業多是在接到訂單後才開始生產，盡量將原物料及產品的庫存降到最低以規避風險。
但在所有的生產要素中，惟有人力是無法儲存或遞延使用的，因此我們常常可以看到在同一家工廠中，大量的加班及全線的員工在很短的時間內重複交叉發生的現象，
並且深深的困擾著企業經營者。因此我們可以大膽的預測，是否有能力彈性的規劃人力資源，使發揮最大效益，必將成為下一個十年企業是否能生存的基本條件。
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人 力 派 遣
提升企業競爭力 
